什么是基于時間的競爭？
BCG 于 1980 年代在 BCG 的一篇名為“觀點”的短文中首次引入了基于時間的競爭。30 多年后，這一概念仍然是商業戰略的宗旨，與當今的變化速度息息相關。
基于時間的競賽展示了時間管理的力量，以及公司如何利用它來獲得競爭優勢。對于在響應和適應市場變化以及其他可能的條件和障礙時充分利用時間的公司，他們將獲得適應性優勢。但基于時間的競爭不僅僅是將時間視為一種關鍵資源，而是將時間視為戰略的基礎。
BCG 的喬治·斯托克 (George Stalk) 使這個概念在商界廣為人知，他在 1988 年哈佛商業評論的一篇文章“時間——競爭優勢的下一個來源”中首次創造了這個詞，并在 1990 年出版了一本后續書籍，Competing Against時間：基于時間的競爭如何重塑全球市場。
基于時間的競爭如何運作？
基于時間的競爭的適應性優勢可以在公司價值鏈的各個方面獲得。要成為基于時間的競爭對手，公司必須在三個關鍵領域進行組織和結構變革：
1.制造業。公司使用準時制生產和靈活的工廠，導致需要更少的員工在更短的時間內以更低的成本生產更多的商品。通過減少或消除時間延遲，它產生了基于時間的競爭優勢。
2.銷售和分銷。下一步是優化銷售和分銷渠道，以防止因改進制造流程而損失任何基于時間的收益。這方面的一個例子是一家公司只運送他們銷售的產品，這意味著更少的存儲需求和更少的員工需要，因為沒有庫存。
3.創新和產品開發。最后，在創新周期方面，公司必須比競爭對手更快地推出產品。當一家公司縮短其新產品開發和推出周期時，他們會首先將產品推向市場，從而獲得立竿見影的優勢，幫助改變行業的力量平衡并迫使競爭對手做出反應。
在所有這三個方面減少甚至消除時間延遲，使公司能夠降低成本、提高質量并更貼近客戶——從而產生基于時間的競爭優勢。森蘢持續不斷地優化核心客戶的供應鏈響應時間，來實現供應鏈的時間戰略！
